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第68期县处级领导干部进修班第六学员支部“学员论坛”发言摘编(图文)
——领导干部工作经验交流
 
时间:2016-10-07 21:19:22    来源:培训部    编辑:寇恒生     浏览次数:
 

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我来自宁夏黄河电子音像出版社有限公司,隶属于黄河出版传媒集团。2009年,宁夏文化体制改革大幕拉开,宁夏人民出版社通过资产重组,组建了黄河出版传媒集团,目前集团有14个子分公司,宁夏黄河电子音像出版社是黄河出版传媒集团全资子公司,由原宁夏大地音像出版社与宁夏外文书店录音教材复制发行部合并重组,经国家新闻出版总署批准于2010年4月成立,其中包含7家出版单位。是宁夏唯一一家拥有资质的国有电子音像出版机构。拥有人民教育出版社和北京外国语教学与研究出版社英语教学磁带在宁夏的独家复制发行权。公司注册资金300万元。
改革给出版企业带来活力,人员年轻化,轻装上阵,员工得到了实惠。但随着改革的不断深入和市场经济的快速发展,企业矛盾日益突出。产品研发滞后,市场竞争力弱;创新力不足,发展后续乏力;人才流失严重、干群关系紧张。这既有体制机制上的原因,也与文化企业本身的特殊性有关。后来,集团调整思路,倡导“自尊 仁和 敬畏 尚德 崇贤”企业文化,加强党的建设,狠抓干部思想教育,稳定员工队伍,扭转了不利局面。目前集团各项工作平稳顺利开展,效益稳步提升。
回顾这段历程,我深刻体会到“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”这句至理名言。同时,我也总结了党员领导干部在工作中要牢记的四句话:
第一句,打铁还需自身硬。作为一名党员领导干部,要时刻牢记廉洁从政各项规定,要始终把党的纪律党性原则挺在前面,这是一条硬杠杠,只有坦坦荡荡做人,才能有做领导的底气,才能有让员工服你的资格。
第二句,众人拾柴火焰高。作为党员领导干部一定要有群众观念,依靠群众,发动群众,才能克服困难,开创工作的新局面。黄河电子音像出版社成立以后,由于人才结构不合理、产品单一、市场萎缩严重,效益下滑,连续亏损。我是临危受命,到任之后,我积极发动群众,找到发展瓶颈,抓住“市场”与“需求”这对主要矛盾。一方面在开拓市场方面积极想办法,通过与其他部门的积极协作,打开了音像教材市场的通道,使生存问题得到解决。另一方面针对大家反映的生产成本、人力成本过高的问题,通过产品外包的方式,大大降低了生产成本,从而使企业走向了良性发展。
第三句,强将手下无弱兵。作为一名党员领导干部,要自觉地为大家搭建平台,培养队伍。出版企业是个知识密集型行业,如果没有年轻人的快速成长,企业很快会与快速发展的科技水平拉开差距。因此,一名合格的领导干部,必须要知人善用、用人不疑,同时提供一切机会让员工得到学习、晋升、成长的机会。
一个部门、一个单位,如果手下被别人评价为无能、无为,那说明这个部门、这个单位的一把手无能、无为。如果一个一把手怕手下超越自己而与手下争功,那这个一把手一定不是“强将”。所以,有时仔细思考“强将手下无弱兵”,我认为“强”和“弱”不是一对矛盾,如果领导干部能正确处理这个问题,才能心往一处想,劲往一处使。
第四句,虚怀若谷亦坦荡。领导干部要有正确的义利观、人生观、价值观。长江后浪推前浪,这是自然规律。今天你是领导,明天你可能是被领导。领导岗位不是终身的,而做人则是一生的必修课。岗位、岗位,先站好“岗”,然后才有“位”。作为一名党员领导干部不应该把领导职位看成是一个人的成就。职务的高低不代表一个人成就的大小。只有正确对待职位,为党和人民的事业用好手中的权力,认认真真做事、坦坦荡荡做人,才能得不骄荣,失不耻辱。(该学员系黄河出版传媒集团宁夏黄河电子音像出版社社长、总编辑)
 
 
   
 
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